創業公司究竟是在讓人成長,還是在以創業的名義,理直氣壯地摧毀

2016-11-14 09:00 來源:互聯網

我的朋友小A上周離職了,從上海的一家互聯網公司。

這個結果,說實話我不意外。小 A 上班第一天收到的任務就是寫一篇閱讀量1000+的文章。平臺粉絲勉強1K,還是靠抽獎做活動進來的,平時的閱讀基本在兩位數徘徊。

小 A 的老板是從傳統行業轉型過來的,以為公號粉絲,一個月從0到千到萬,是件理所當然的事(在沒有任何資源的支持下),如果沒達到,肯定是內容的錯。

小 A 代表了大多數新媒體小編,終日被閱讀量、粉絲量等KPI壓得透不過氣來。小A有句話非常形象:每一次推送都像賭博,任何反駁都是無力。因為老板們從來不想,可能他創業的方向,同質的公眾號可能已經有成百上千,其中不乏大號;也不想新媒體這一塊很多時候渠道和圈子比推文質量更重要;也不想,推文的質量不好除了運營者個人行業知識積淀不夠,也不培訓,也沒有個像樣的設計;更舍不得花錢...

而其實他們更不懂,或者不能接受的是:互聯網風口上,連豬都能飛,憑什么我不能成功?最終他們會把所有的過錯和責任推給你。工作一年半,小A在新媒體上依然茫然。

我另一個朋友 B 也在創業公司,他們公司正是前些日子引起熱議的“996”。996,指的是9點上班、9點下班、工作6天。除此之外,還需要做好回家處理工作、突發情況加班的準備。創業公司要活下來,就需要速度,就需要熬夜、加班,犧牲健康。很少有人會聽到關于創業給人們的生活所造成的傷害,在極端的情況下,哪怕是那些因創業失敗而自殺的企業家,他們的故事可能依然需要一兩天才能出現在媒體報道上。

而更多時候,那種很晚是讓人感到沒有太多意義的很晚。并不是為了一個方案,或者一個創意,大家群情激奮,去討論,去追逐。朋友 B 說:“你知道我一天中最幸福的事是什么嗎?就是中午12點在快餐店吃完飯后,呼呼大睡。這里比在辦公室休息讓人安心的多,再也不用擔心突然被拍醒。”

就是這個曾經一直很講究的朋友,現在居然能在一個油膩嘈雜的快餐店里睡得心安。

創業公司究竟是在讓人成長,還是在以創業的名義,理直氣壯地摧毀一個人。

到底什么是創業公司?

《精益創業》這本書中,有這樣一個概念:創業公司是在高度不確定的情形下,進行產品或服務創新的機構。

這個概念有兩層意思:

創業公司所做的事情是具有高投資高風險的事情,并且在風險可測的情形下進行大膽的嘗試,開拓不同的商業模式。

創業公司所做的服務和產品,基本都是新興行業挖掘更多的可能性,或者是顛覆傳統行業做出的努力。

另有一位創業人的解釋最為精煉:創業公司就是“一個新的idea+一群想把idea變成現實并有能力的人+愿意給錢的投資人”的化學反應的產物。

通過網絡招聘找到幾個人幫他處理瑣事,這叫組建團隊;能力漸有后,租辦公室,招聘員工成立公司,并有下一步計劃,這叫做項目;之后有創投天使輪融資,有投資人開始和你共同承擔風險,公司擴容到一定級別,有了更加完善的制度和商業計劃,這時,才能稱得上是創業公司。

此外,創業公司比你想象的容易死。國內2013年后成立的公司死亡數量(已關閉狀態)為406家(仍在不斷疊加),企業平均壽命不足3年是常態。

所以,在加入創業公司的第一天起,你就必須清醒地認識到:你隨時有可能失業,A輪死、B輪死的情況隨時隨地會發生。

如果你有這樣的心理認知,我們再往深里說。

創業公司輸得起,你輸得起嗎?

這是網上最近流行的一張圖:

我們身邊有很多連續創業者,鮮少有人關心曾經失敗項目的那批員工后來怎么樣了。因為即便上家公司倒閉了,這絲毫不影響創業者獲得了公司經營、運營的經驗以及人脈和聲譽,不影響他尋找好的切入點再次創業,取得成功。

但是「創業者輸得起,你輸得起嗎」,就如上圖:砍柴的和放羊的能一樣嗎?靠勞動掙錢和靠資產掙錢能一樣么?

1

薪資待遇背后的個人價值

這是一個不可避免的現實問題。

除非你是拿股份的創業團隊成員,否則別輕信創業者給你畫的大餅。說再多的情懷和夢想,只是為了給你一個低配的薪水,還能心甘情愿地接受。

甚至創業公司的老板們還有一套標準話術:創業公司都這樣的,其他員工工資也很低,然后說他這個老板連工資都沒有,通過不斷的襯托,倒還會讓你覺得你的工資在他們公司還挺高的。

又或者:不要這么功利,還有很多比錢更重要的東西,比如夢想,你的個人價值。等咱們公司狀況更好了,期權、股權少不了你的。

還因此衍生出了一套畸形的邏輯:什么不能All in的別來創業公司,玻璃心的別來創業公司,想拿高薪水的別來創業公司等等。但他們似乎忘了,不是因為創業,大家就應該窮,應該苦逼啊,“創業”也從來不是用來理直氣壯壓榨員工的借口啊。

一般來說,公司剛成立,完全不賺錢,這時候拿低薪水是可以理解的,但是時間長了,一兩年還發很少的錢,這只能說明老板無能;另一種則相反,公司賺的挺多,但舍不得發給員工,只能說明老板格局太小,既然你成功上市也不會分給員工股份,那你憑什么要求員工拿著8小時的薪水干著12小時的活兒?

在老板的價值排序中,員工的利益應該是絕對靠前的,你對員工有多重視,就直接反映在你給出的工資上。

不管你話說得多好聽,員工在你心中,就值這點錢。

2

太多人正淪為“偽工作者”

你沒經驗的話,有人帶你么?

你有經驗的話,給足資源么?

你干好了的話,有發展空間嗎?

對號入座,如果答案是否定的,我建議你趁早想明白。

拿我的朋友小 A 來說,她所在的公司是從傳統行業出來搞互聯網的,幾乎沒有懂新媒體的人,也許套路自己可以摸索著學,但是行業知識必須要有經驗積累,要有人帶。否則就會導致你的職業技能雜七雜八,東拼西湊,也漏洞百出。

放眼我們熟知的大號,除去自帶IP,最早看到紅利的那批人,他們自身在行業內都是有深厚積淀的。比如教PPT的秋葉大神,比如寫了幾十年的咪蒙。這些都是需要積累的,是必走之路。

再者,即便是新媒體本身,換一個行業,也是隔行如隔山,創業類的新媒體跟音樂類的新媒體八竿子打不著。有些套路和教程說起來容易,可最后呈現的方式,菜鳥還是個中老手,一目了然,這個區別體現在對行業理解的透徹度上。

小 A 的閱讀量一直徘徊在慘淡的兩位數,你讓她以后怎么找新媒體運營的工作?她至今仍然不知道如何找渠道資源來推廣,不知道如何去定位,不知道如何切入熱點。可以說,她只是一個“名義上”從事了一年新媒體運營的人,她在離職的那一刻,依然找不到答案。

我的另一個朋友 B ,整個開發團隊只有3個人,團隊七零八落的厲害。但在公司簡介上,卻醒目地寫著:團隊來自百度、阿里、騰訊。現實是,產品經理是跨行的,沒有交互原型,設計和運營還都是應屆生。

工作近兩年,朋友 B 依然不知道設計一個APP時需要考慮什么,沒法按照用戶需求來修改。毫無疑問,他的職業前途也被耽誤了。

團隊的不健全,最大的影響,是會導致你對一份正常工作的流程不熟悉,對于自己職業性、專業性的塑造也不利。

小的互聯網創業公司普遍不到20人,你想在這二十人里面,既做文案,又做運營,還做媒介,真能全部勝任到位?最后什么都是略懂皮毛,卻成不了大家。所以,多面手這回事,真的是個謊言。

多面手的適用范圍至少是50人以上的創業公司。這樣的創業公司接觸到的東西和視野會更好,也正好適合。

適當的重合是必須的,但是過多的,就不正常了。

3

成長空間實則有限

創業公司是會給你成長的時間,但是記住,不會太多。

而且個人成長空間并沒有你想象的那么大。創業公司提倡扁平化管理,好像你的上面就是老板,最多跨個總監。

但那很多時候只是錯覺,甚至,很多創業公司最后還是回歸到了傳統企業管理的那一套,復雜的架構,并且設有更嚴格的考核標準。

再者,因為終日忙于加班,太多人沒有時間自我提高,最后只能淪落到以老板的肯定為食。賣的是自己的時間和青春,而自己無數的“可能性”也就在那些日日夜夜里一并被打包賣了。

等到你某天回望,才發現自己幻想中那“未來”的鮮花大道還不知道在什么地方。而青春,卻是扎扎實實的流走了。

寫在最后

這篇文章的目的是給想去或正在創業公司的朋友一些提醒,理清自己的想法,了解創業公司的運營,文章的作用或許很小,但不吐不快。

比選擇更重要的是你需要什么。你是喜歡股權和磨練的機會,還是喜歡賺取可觀的薪水,亦或者是為了有一份相對輕松的工作。這個就是如人飲水,各取所需。

你想要的東西決定了要去的方向。你選擇的初創公司是否符合自己的職業規劃,你在做的事情能否能為你積累經驗、知識,能否幫你進一步靠近發展目標?

無論選擇了哪種形式的工作,我希望你的工作能夠干得有意義,有目的,有價值。更重要的是,我希望你的生活應該充溢著其他,而并非僅僅是工作。人工作是為了活著,但人活著可不是為了工作。

最后也想勸一勸各位創業圈的老板和前輩,不要抱怨自己苦逼,也要對某些委屈釋懷一些,你要知道,這些都是你的必經之路,你的身后是一個公司,是幾十號人等著你養活的創新企業。

你既站在了風口浪尖,就要承受更多的風風雨雨。而這種代價,不應是員工替你付出的。

延伸 · 閱讀